【推荐新闻】
首页
>>
中国企业家
>>
哈佛管理
>>
案例
联想控股打造国际化控股公司
2007/5/30
格兰仕:7年 从做快餐到煲老汤
2007/5/28
大宝:成功被当作一个奇迹 如今光环下的疲惫
2007/5/24
案例:美敦力的中国生存
2007/5/22
上汽集团的母子公司管控研究
2007/5/21
荷银并购案:股东与管理层的战斗
2007/5/18
太子奶能否复制蒙牛模式
2007/5/17
三洋社长为财务丑闻“买单” 管理层呈架空状态
2007/5/16
从广告语看可口可乐品牌定位百年变迁
2007/1/10
麦当劳成功之道的5点高效服务秘诀
2006/12/26
网盛科技:成功之道“不可模仿”
2006/12/19
互联网、Y世代与品牌的成功
2006/12/15
罗技:在贴牌与品牌间优美滑行
2006/12/7
TCL海外并购“消化不良”的反思
2006/11/29
风雨见证50年,老酒坊用资本撬开市场
2006/11/21
从海尔看一个“世界名牌”的成功
2006/11/17
看TCL集团:如何打造精英团队[案例]
2006/11/14
宝洁(中国)有限公司沙宣品牌管理案例
2006/11/7
格兰仕营销管理架构大变阵
2006/11/3
国产ERP遭遇困局的“中国式出路”
2006/10/30
第
1
页,共
4
页
9
7
[1]
[2]
[3]
[4]
8
: